复兴会内部的报告。

　　根据复兴会组织部的报告，从去年十月份苏咏霖在中都站稳脚跟开始，复兴会就开始大力发展自身。

　　按照苏咏霖的要求，除了不断建设村级农会，复兴会也大力推进了乡级农会的建设，把五六个七八个、甚至十几个村合并为一个乡，不断提拔可以胜任更高一个档次的行政管理的人才。

　　而这一行动非常成功。

　　根据数据显示，从去年十月到现在，通过复兴会和朝廷吏部的合作，复兴会不断安排合适的人选赴任地方县令。

　　这些地方上的县基本上都是在战火中遭到破坏的县。

　　其原有的政治生态被打破，核心权力空虚，复兴会果断进入重组生态，再派遣合格的复兴会员担任县令，则一个复兴县就那么诞生了。

　　这些人员到任之后也会安排复兴会培养出来的年轻会员们担任县中职务，从上到下掌管一县政权。

　　靠着这种方式，复兴会至今为止已经掌控了全国六百六十八个县中的一百五十二个县，这还不算，还建设了超过五百个乡级农会。

　　这些组织几乎囊括了复兴会目前所掌握的全部行政村的百分之八十。

　　也就是说到目前为止，复兴会控制的县下二级地方建制已经接近成型。

　　而根据庶务部的报告显示，这一批乡级行政人才和村级行政人才都拥有较强的行政能力和执行能力，对复兴会下达的指令基本可以很好地完成。

　　复兴会员们一边扫盲，一边将地主士绅如何剥削他们的手法全景式的表现给他们看，让他们知道他们的贫穷和饥饿是剥削压迫所致，而不是天灾所致。

　　多少了解到自己的处境之后，农民们普遍开始觉醒，不仅生产积极性大大提高，学习积极性也大大提高。

　　待到他们认识一定数量的文字、拥有基础的读写能力之后，他们就可以源源不断的为军队和复兴会提供合格的后备力量。

　　因此，五百一十五个乡级农会建制在第一年度的考察之中，只有五个人因为成绩不合格而被降职，其余五百一十个都是合格的。

　　也就是说到目前为止，复兴会已经用十分直接的方式，用时间和实践成功培养出了一批可以执掌一乡之地农务和民政的人才，形成了一个可持续的正向循环。

　　复兴会已经拥有了相当数量可以完成地方行政工作的基层行政人才，这就意味着复兴会的成熟程度已经大大向前迈进了一步。

　　这也证明苏咏霖的办法是可行的。

　　虽然苏咏霖不能提供精英级别的教育资源给他们，但是这些仅仅是接受了较为基础的文化教育和政治思想教育的人们里也可以出现出类拔萃的人才。

　　尽管继续往上成为一县之长可能需要天赋和运气，众多村级指导员和乡级农会会长之中只有百多人脱颖而出，但是县以下的乡村

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