是我亲身经历换来的经验，而我的这些手下们是不是有这种眼光能？我很期待他们地报告。
就在别的部门隔岸观火般看我对电子部门训斥的时候，我自然不能让这些家伙也太清闲，自从我这些日子泡在北京整理公司资料之后。就现刚整顿不久地消极怠工现象又回到了这里，反正我们已经成为了中国最大的企业，反正我们在很多领域根本没有对手。反正全国乃至世界上很多零售商都在求着我们优先货，那为什么不享受一下这惬意的生活呢？
如果谁想在工作时抱有这种心态，那么我将很高兴的让他在家中享受个够，也许现在我们的确成为了恐龙级地跨国企业，但所有傲视全球的产品都是在我直接领导之下。或是亲自制定展方略的情况下才取得的成绩，可是随着岁月地流转，给我剩下的“重生红利”已经越来越少，当我再也不能先知先觉的时候难道要拱手让出自己的领先地位吗？
“零售部门的报告显示。我们的非正常损耗高的惊人，我利用一些时间私访了不少地方地零售店，现存在以下问题：1、部门内监守自盗蔚然成风。2、资源浪费十分严重，且无人监管。3、工作懒惰导致效率极为低下……”
随着我一条条地总结摆在眼前，本来还很悠闲的零售主管也坐不住了，他低着头一个劲地瞟着不远处的徒弟，可是这是我这个大秘书就像是什么也没有看见一样。只是无聊地**着手中的笔。其实这些总结中很多都是出自徒弟的手笔。她也不是没有想过纠正这些错误，只是那错综复杂的关系网让她总是无从下手。仅以北京为例，全城共建有大型超市12家。可除了总部大楼旁边的这第一家旗舰店之外，其他的11家都存在不同程度的亏损情况，以总店的数据来对比一下就可以看出，除了必要的消耗与合理失窃情况之外，其他的店面损失最少的也要高出总店100万！那么问题就出来了，这100万究竟到哪里去了？一家店就无故损失这么多，那全国近70家店面的损失一共有多少？而且这些损失还都是赵宏林交出国内零售管理权限之后生的，这说明了一个问题，那就是没有了他这头“恶虎”来把门，内部的宵小们似乎有点肆无忌惮了。
上辈子在超市中干过理货员的杨宫曾向我炫耀：“别看你是个白领，可论起福利你还不如我这个卖苦力的！”
他的话是说一个古老的道理：靠山吃山靠水吃水。傍着超市自然是吃超市喽！他曾经演示过自己如何从卖场中“顺走”大量值钱的商品，这种绝技不仅他会，当时他的很多同事也拥有这种“专长”。当时的我最多也就是规劝他不要做这种违法的事情，可我毕竟不是超市的老板，也没有义务揭这种偷窃行为。现在轮到我感受到这其中的愤怒了，不过我还记得他曾经很不屑的告诉我一句话：“我们超市最大的内贼就是店长！而第二大的贼就是防损部经理……”
多么生动的比喻啊，原先超市的业绩下滑，我还当是当初的大洪水带来的负面效应，不过随着店面的重新开张，灾区的经济恢复，我们的销售额却依然赶不上亏损的增长，以前是我没有过多的经历分散在这些领域，现在我可真是忍无可忍了，想象那些无故消失的钱吧，如果用这些钱我可以投入到更广泛的产品开之中去。那样将会产生多少经济效益？
这次我决定动真格的了：“从现在开始，全零售部门开始整风整顿，原先的账目将在一个小时后被当地直管部门监督封存，而各店店长统一驻店等候调查，一旦查出涉案金额达到量刑标准……不好意思，我就只能公事公办了！”
此话一出，全部与会都知道我这是早有预谋的，要不然全国70多家店怎么能在统一的时间进行清查？就算他们平时做有假账，可是在突击检查之下难免会露出马脚，这样一来后果也就可想而知了，众人的冷汗即便是在恒温的会议室也不停地向外冒着，而零售部门的那几位……
总算赶上了…….
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