与国际市场竞争，因此我们希望在石油勘探开发方面获得一些帮助。”
江风说这句话是针对德克萨斯财团旗下的哈里伯顿公司的。
哈里伯顿最初的历史源于1919年，冒险家埃尔勒.哈里伯顿当年在美国俄亥拉荷马创办了新方法石油固井私人公司。与此同时，布朗兄弟乔治和赫曼与其表哥路特合伙在美国德克萨斯成立了布朗.鲁特合伙公司。
到1957年埃尔勒.哈里伯顿去世，哈利伯顿已在全美22个州和世界20个国家建立了201个办公室。5年后的1962年，赫曼去世，哈里伯顿公司也在同年收购了布朗.路特合伙公司。其时，布朗.鲁特合伙公司已成长为一家知名的道路建设公司、总承包商，并在1947年建成了世界首座海上平台。
1998年，哈里伯顿与爵瑟工业公司合并，爵瑟是油气行业一家综合服务与项目管理的提供者，于1880年由发明家索罗门.爵瑟创办，他以拥有的球形包装专利开办了油田产品制造业务，经过20世纪上半叶石油勘探开发的繁盛时期，爵瑟工业公司成长为能源行业一家主要产品与服务提供者。1988年，爵瑟收购了科洛格公司，该公司是莫瑞斯.科洛格于1900年创办的管道制造公司，科洛格创造了石油炼制与石化加工技术，并基于这些技术建造相应的设施。在与爵瑟合并后，哈里伯顿也相应获得了科洛格公司的技能。
由此可见，哈里伯顿自1919年创立以来，通过内部增长和外部收购获得了空前发展。主要收购包括1962年对布朗.鲁特公司的整体购买，发展了其工程与建造业务；1998年对爵瑟工业公司的购买，发展了其综合服务、项目管理、石油炼制和化工加工、技术、工程及建设业务。
到2001年，哈里伯顿全球收入达到130亿美元。当然在此过程中，哈里伯顿也在不断调整其公司定位、业务战略，包括大量的资产出售和业务剥离。
例如，自1962年以来，哈里伯顿在组织和整体业务上做了三次大的调整，以适应业务扩展后新的管理挑战、环境变化的适应性和业务流程总综合要求。该公司曾先后将其下的非核心业务，如保险公司、通信公司整体出售，以强化核心业务和加强服务综合。
现今的公司业务结构是在其最新一次的重组基础上形成的。2002年3月，哈里伯顿完成了新一轮战略重组，将其全部业务划分为两部分，即哈里伯顿能源服务集团和kbr集团。这是两个相互独立、也与哈里伯顿总部相对独立的公司实体，哈里伯顿拥有100%的所有权。重组后的两大集团，可以更好地在全球范围加强各自的业务和有效地与同业竞争
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