秦致远想做的事有很多，秦致远能做的事也很多。

　　上位者做事不一定要亲力亲为，把合适的人安排在合适的位置上，掌控好大方向，激发属下的主观能动性，这才是一名合格的领袖应该做的事。

　　秦致远一直对中国古代那些勤勉的皇帝不感冒，不是说勤勉不好，而是领袖过于勤勉，管的事过多过细，会造成下属的惰性。反正下属提出建议，领袖还是会推翻，或者有另外的思路，那干脆属下也不用动脑子，领袖怎么说，属下怎么做比较省心。

　　秦致远不会这样，比如他把部队交给陈康健、胡听风他们，秦致远就不会干涉具体事务。部队日常的训练或者强度，全部由基层军事主官掌握，秦致远只看效果，如果效果不好，换人就是了。

　　这样一来，基层军事主官的主观能动性会充分激发，根本不用秦致远督促，部队的训练工作一天都不会放松。

　　比如在一个营内，有三支连队，平时的训练项目都是由连长安排，训练效果由营长评定，营长只负责考核，平时的训练根本不加干涉，三支连队做对比，成绩最差的那个就要小心了。

　　都不用营长担心，成绩最差的连长接下来自然会痛定思痛严格要求，下次评比不拿第一誓不罢休。如果破罐子破摔也好办，有的是人等着出头。

　　只要存在竞争的地方，就不缺乏动力。

　　那么，营长就没事了吗？

　　不，营长的事更多。

　　屁股决定脑袋，每一个社会角色都有需要承担的社会责任。

　　在连长这个位置上，需要担心的可能只是明天的训练项目，部队的体能状态，战士们的士气等问题。到了营长的位置上，就要考虑不同兵种之间的协作，后勤补给的安排，是不是要学习法语方便和法国人交流等等问题。

　　当然，营长需要学习的事情，连长也可以学习。如果学了，连长就是营长的备胎，如果不学，那么好吧，同僚不断升官你原地踏步也不要抱怨。

　　在前往布洛涅-比扬古的路上，秦致远不停的在思索这些问题。

　　身为坦克研究小组的成员，秦致远不可能撒手不管完全放羊，总要隔长不短的去雷诺公司露个面。

　　只是去看看，和某人没有任何关系。

　　秦致远这样告诉自己。

　　亚眠距离布洛涅-比扬古不远，秦致远一身便装，亲自驱车没用一个小时就赶到了布洛涅-比扬古。

　　路过巴黎一家花店的时候，秦致远看花开的实在是鲜艳，于是又犯了贱，把车停在路边准备买一把带上。

　　花店主人是个四十多岁的中年男子，但看到秦致远后，他示意花店打烊，不再接待客户。

　　“为什么？刚才还有人从这里出来。”秦致远有点小郁闷。

　　物资紧缺的时候，好不容易看到花店，秦致远准备买两束，顺便给米夏带回去一束

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