这次的事情太棘手了，没想到郎先平这么神通广大，连椰树集团都能攀上关系。

　　在这之前，椰树集团的饮料在省城和周围的县市一直卖的不温不火，现在直接把橘之源的市场份额给吃掉一大半，李凡很好奇郎先平是怎么做到的。

　　毕竟，一星期之前，橘之源果汁才是市场的宠儿。

　　郎先平最高明的地方就是，他谋篇布局的时候直接把白城排除在外。这样做就给李凡造成了一个假象，橘之源一直是省城饮料界的霸主。

　　由于这个年代信息传播的极慢，当消息传到他这里时，事情基本上已经定型了。

　　深城自不必说，那里本来就不是橘之源占主导的地盘，新城和青城的情况就严重的多了。

　　椰树集团是他十分敬佩的企业，他曾经专门跑到海南去学习椰树集团的经验。

　　最让他感到害怕的是，椰树集团的厂长王光兴是“神”一般的存在。他几乎是以一己之力让海口罐头厂起死回生。

　　他做的事情跟王光兴比起来简直是小巫见大巫，他之所以能做成橘之源果汁厂，，很大程度上取决于上一世的经商经验和重生之前的讯息。

　　而王光兴不是重生回来的，但是他做到了和李凡一样的事情，甚至比李凡做得更好。

　　这还要从椰树集团的历史说起。

　　1955年，广东省投资30万元在原日笨商人创办的食品加工厂旧址上兴建规模为500吨的地方国营海口罐头厂（以下简称“海罐”），1956年建成投产。

　　在困难时期和问话大哥明时期，海罐艰苦奋斗，职工上下齐心搞生产，工厂不断发展，成为全国有名的罐头厂之一，70年代中期，曾创下利税333万元的佳绩，职工总人数达3000人，是当时海口市的利税大户。

　　十一届三中全会后，华国实行对外开放政策，由于无法适应计划经济向市场经济的转变，1981—1985年企业连年亏损，720万元的家产仅差2万元亏空，占当时海口市工业企业亏损额的82%，海罐濒临破产。

　　面对这样的烂摊子，王光兴做的怎么样呢？

　　1986年1月王光兴受命于危难之际到海罐任厂长，从此开始了以破“三铁”为核心的分配制度、人事制度和用工制度改革，实行“分灶吃饭”、“三包六放权”，企业逐年减亏。

　　1988年海罐经过七年的连续亏损后，第一次扭亏为盈，摆脱困境，走上了兴旺。

　　改革推动了生产的发展。

　　椰树牌天然椰子汁研制成功后，王光兴策划了一系列宣传促销活动，企业生产规模迅速扩大，产量年年翻番增长，1991年五项主要经济指标居全国同行业之首。

　　期间，天然椰子汁荣获“国家星火科技一等奖”、“华国国宴饮料”、“首届华国食品博览会金奖”等

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