饭桌上一直没有说话的中年人听到他的话之后冷笑了一声说：你好大的口气，两周的时间你能让百货大楼起死回生？我看你和那些江湖骗子没有什么区别。
李凡一脸疑惑地看着他说：您是？
他哼了一声说：我是鹿港罐头在内地的总代理。
李凡脸上出现了令人玩味的笑容，他连忙表示久闻大名。
听到恭维之后，中年男人的脸色才逐渐好了起来。
席间的众人都看着他们两人不说话，他们中间出现争端也正是他们想看到的，一来可以看看李凡的实力到底怎么样，而来可以看下在省城引进鹿港罐头合不合适。
李凡问道：还没请教这位叔叔的尊姓大名。
我是郑豪。
郑叔，我对所说过的话负责，到时候见到结果就知道了。
这么大的事情能是儿戏吗？两个星期过后，百货大楼直接倒闭了你能承担得起这个责任吗？
那郑叔的意思是想看看我的本事了？
没错，我对你的管理方式表示怀疑，请问你用的是哪个公司的模式。
如果说非要找出一个模板的话，那就是日笨的丰田公司，我们橘之源的整体架构来自于丰田的架构，当然我对他进行了调整。
像盖房子一样，丰田的架构是地基，上面所有的建筑都是我们自己的东西，这部分也可以说是我们的企业文化。
他听了之后，心里有点认同，但还是不相信他能在两个星期内做到这件事。
丰田的架构确实优秀，我主要怀疑的是你准备怎样在两个星期之内做到这件事。这在我看来是根本完不成的任务。
现在我只能跟你说一下大体框架，框架内的东西就属于商业机密了。
众人听后纷纷竖起耳朵听他到底怎么说。
拯救百货大楼，主要分内部和外部两个部分。
内部就是百货大楼的内部结构，外部就是整个经商环境。
这两者之中，内部是最重要的那部分，百货大楼的管理体系已经非常落后了，据我所知，你们现在用的管理体系还是20年前的那一套。
吴建军有点不好意思地点了点头。
这套体系有它的优点，比如它的稳定性，不过，在几位大学生的改革之下，它连最基本的稳定性都达不到。
外部环境没有内部环境重要，但是它十分迫切，咱们的竞争对手，就拿亚细亚举例，它的业绩已经超越了咱们，那么他们下一步的目标必然是把咱们赶出市场。
在治理内部的时候还要兼顾外部，具体措施等我回去写个计划书。
众人听后觉得非常在理，尤其是当他们听到他对百货大楼现状的分析之后，很是信服。正当这种愉悦的气氛将要持续下去的时候，郑豪再次发难说：不知道你了不了解鹿港罐头？
他本来不想提这茬，鹿港罐头进军内地的决策在他看来简直愚蠢至极，没想到这个人非
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