担纲。

　　东华再生由陈树俭主持工作，准备做成辐射全国的再生资源回收龙头企业。

　　参股企业有远东铁路集团公司、海参崴港口集团公司。

　　而共青城拖拉机厂、造船厂、熊岛的拆车厂并没有跟集团连上关系。

　　接下来，由罗浩宣布了一系列任职决定和股权激励政策。

　　陈淑芬报告了集团公司资产估值情况，当说到动产和不动产价值亿元的时候，被奖励管理股的人心中一颤。

　　陈立东最后说：“这次筹备大会就开到这里。下个月将召开集团公司创立大会，请各有关部门认真准备。

　　大家以为这就完事、准备回去好好消化这个重大事件的时候。陈立东又说：

　　“现在进行下一个议程，请战略部汪佳茵部长宣布东华集团形象策划方案。”

　　汪佳茵身着深色职业装、踩着高跟鞋走上主席台，开口道：“企业形象是一种无形资产，无形资产也是现代企业经营的重点。

　　一个企业的资产的多少，不能仅用固定资产和流动资产的简单相加来估算，企业的形象、专利技术、商业信誉、市场占有率和顾客满意度都是企业的重要资产。

　　所以我们的集团估值，我认为应该再加5个亿！”

　　说到这儿台下竟然有人鼓起了掌。

　　汪佳茵笑了笑，继续道：“未来的市场竞争是品牌和企业形象的竞争，消费者购买的是有感情寄托的品牌和企业，产品会过时落伍、会被竞争对象模仿，而品牌和形象是独一无二的，真正持久的竞争优势往往来自优势的品牌和成功的企业形象。

　　所以，集团决定把塑造企业形象作为东华集团赢取竞争优势的第一场战役。

　　我们过去对企业形象和企业文化的传播只是零打碎敲，缺乏提炼和整合。

　　我们战略部按照针对性、实效性、个性化的原则，制定了东华集团企业形象策划案。

　　这个方案分：企业文化识别、集团视觉识别、员工行为识别、企业形象塑造四个章节的内容。

　　散会后，请大家到签到处领取形象策划案手册。

　　之后，请各个部门、各个公司配合我们战略部开展好相关工作。

　　我就说这么多，谢谢。”

　　散会后，众人领取了那个手册，本以为就几十页纸，却发觉那是厚厚一本书。

　　比如，仅东华LOGO设计就有十来页，标准中文、标准英文、标志制作图、标准色带、组合的规范等等。

　　再如，各单位导示部位要这么设计，也有规范。门厅、导示牌、迎宾台、各部门标识等，都有统一的要求。

　　哎......这得浪费多少钱，有钱了，也不能瞎折腾吧，有人埋怨道。

　　而这时候，陈立东脑海响起“叮”一声提示：

　　支线任务1完成，用时92天。奖励：产品评价指标体系模板1套。

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