怕了，变成本国公司就不一样了。
很多地方政府都是不会直接投资的企业的，那么这部分股份也可以由民间资本入股，具体股份分配自然要从双方出资额计算了。
在利益面前，大家都可以变成好朋友。电力的前景没有人怀疑，只不过考虑到成本，大家都默契的把施工时间延后了。
大家是各取所需，奥地利新能源电力公司完成了战略布局，将影响力延伸到了欧洲各国。
政客们拿到了一份令民众们满意的合同，至于未来什么时候能够实现，那都不重要了，这一份儿政绩他们已经捞到手了。
投资者投资的是未来，现在只是签订商业合同，拿出少量资金，等未来有利可图的时候，才是真正掏钱的时候。
受这一系列合同的影响，煤气公司的股票又下滑了不少。普通民众可不知道现在电力成本多高，很多人想当然的认为煤气即将被电灯取代。
这个判断也不能算错，煤气灯照明的价格同样不低，只是比普及前的电费便宜。一旦电力系统完善，每个月照明用电，反而更具有成本优势。
普通家庭就几个灯泡，通常还只会开一个，一个月最多也就几度电，电费也就几个先令。
贵主要是在供电设备上，导致开户费用很高。光成本最少也需要数十神盾，普通民众根本就负担不起，成为电力普及的最大障碍。
这还是安装率高的情况下，如果片区安装率低，没准这个成本会高达上千神盾。
毕竟，一家人用电也必须拉一条线，几十家用电还是只需要一条线，开户数量越多人均摊销就越低。
不管怎么说，只要这些合同变为了现实，奥地利新能源电力公司就拿到了一张长期饭票。
那怕是这些子公司盈利能力不咋地，光靠给他们提供技术服务，卖配套的电力设备，都足以令奥地利新能源电力公司吃饱了。
就算是什么也不干，咸鱼到21世纪，那也是一家世界五百强。幸好这个年代没有人想那么多，不然这些生意可没有这么容易拿到手。
不应该说是拿，好像都是对方送货上门的。奥地利新能源电力公司都没有出去跑业务，客户就主动上门了。
咸鱼思想是要不得的，不思进取的公司，怎么能够成为一家伟大的企业呢？
“告诉马克奥立弗，让他们再接再厉，尽可能多的跑马圈地。趁着没有巨头介入，把更多的城市拉进来。
另外对公司进行包装一下，奥地利新能源电力公司不仅仅只是一家普通的公司，而是一家有伟大理想的企业。
我们的目标是：让这个世界亮起来，赚钱只是一个意外。
如果某些合作伙伴有疑虑，可以让他们在子公司中占大股。总之，现在要尽快扩张，早日完成欧洲战略布局，然后把触手伸到全世界。”
垄断电力供
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